دکتری تخصصی (PhD) 1399
موضوع: مدیریت
پدیدآور: شلاله کاملی استاد راهنما: شهرام میرزائی دریانی استاد راهنما: محمد خیراندیش استاد مشاور: مجید احمدلو
دانشگاه آزاد اسلامی ‌واحد اردبیل، دانشکده علوم انسانی
چکیده

این رساله با هدف کاربردی بررسی ابهامات در نظریه رهبری سازمانی و به روش کیفی هرمنوتیک انتقادی مدل چهار مرحله‌ای پراساد(2005)، انجام گرفته است. طی مرحله اول، ابهامات در قالب سوالات 9 گانه راجع‌ به نیت نویسندگان مطرح شده‌اند. مرحله دوم با مطالعه متون استخراج شده از کتب و مقالات علمی مرتبط، 61 تعریف رهبری سازمانی، 8 تعریف هدایت، 62 سبک رهبری و 17 دیدگاه‌ در مورد تفاوت‌های رهبری و مدیریت به‌عنوان داده‌های متنی جمع‌آوری و موارد هژمونیک و مبهم مورد نقد واقع گردیده‌اند. مرحله سوم برای بستن چرخه هرمنوتیکی از نظریه‌های نقیض و یک مورد داستان‌سرایی در مورد تجربه شخصی یکی از رهبران جهت مشخص شدن ابهام هدایت و رهبری استفاده شده است؛ در مرحله نهایی پیشنهاد می‌گردد: 1- محققان، در متون تفکیک بین رهبری در سازمان و جامعه را لحاظ بفرمایند. 2- واژگان هدایت و رهبری را معادل یا جایگزین هم ندانند، محققان رشته‌های مالی، اقتصادی و بازاریابی به‌جای الفاظ رهبر بازار یا رهبر صنعت از واژگان پیشرو بازار یا پیشگام استفاده کنند.3- بین تبعیت وظیفه‌شناسانه زیردستان با پیروی داوطلبانه در فرآیند رهبری تفاوت قائل شوند. 4- رهبری سازمانی امری است مستقل از جایگاه و موقعیت رسمی لذا قاطعانه نمی‌توان ادعا کرد که هر رهبری مدیر است و هر مدیری رهبر. 5- رهبری امری قابل سنجش و اثبات است که نه صرفاً با ادعای خود رهبران بلکه با اعتراف به اجابت داوطلبانه پیروان از نفوذ رهبران قابل پذیرش و استناد خواهد بود. 6- مقوله نفوذ در بعد تاریک رهبری با قبول فرض داوطلبانگی در فرآیند رهبری امری مبهم است. 7- تنوع سبک‌های رهبری دلیلی بر اثربخشی رهبران نخواهد بود فقط بر پیچیدگی بیشتر این حوزه افزوده است، برخی سبک‌ها مبتنی بر ویژگی‌های صفاتی و شخصیتی هستند که صرفاً با تکیه بر این صفات نمی‌توان بر اثربخشی رهبری صحه گذاشت.