در این مدل، عدالت سازمانی به عنوان یک مفهوم چند بعدی و چند سطحی مورد بررسی قرار گرفته است. بر این اساس، عدالت سازمانی از سه متغیر اصلی تشکیل شده است که عبارتند از:

عدالت توزیعی: این متغیر به نحوه توزیع منابع و مزایای سازمانی میان کارکنان اشاره دارد. در عدالت توزیعی، کارکنان انتظار دارند که پاداش‌ها و مزایای آنها با توجه به عملکرد و تلاش‌هایشان عادلانه توزیع شود.
عدالت رویه‌ای: این متغیر به نحوه تصمیم‌گیری و اجرای قوانین و مقررات سازمانی اشاره دارد. در عدالت رویه‌ای، کارکنان انتظار دارند که فرآیندهای تصمیم‌گیری و اجرای قوانین و مقررات سازمانی عادلانه و شفاف باشد.
عدالت تعاملی: این متغیر به نحوه رفتار مدیران و سایر کارکنان با یکدیگر اشاره دارد. در عدالت تعاملی، کارکنان انتظار دارند که با احترام و کرامت انسانی با آنها رفتار شود.

هر یک از این متغیرها، خود از چندین مفهوم تشکیل شده است. به عنوان مثال، متغیر عدالت توزیعی شامل مفاهیم زیر است:

تساوی فرصت‌ها: کارکنان انتظار دارند که فرصت‌های برابری برای دستیابی به پاداش‌ها و مزایای سازمانی داشته باشند.
منصفانه بودن پاداش‌ها: کارکنان انتظار دارند که پاداش‌های آنها با توجه به عملکرد و تلاش‌هایشان عادلانه باشد.
منصفانه بودن مزایای سازمانی: کارکنان انتظار دارند که مزایای سازمانی آنها با توجه به نیازهایشان عادلانه باشد.

همچنین، متغیر عدالت رویه‌ای شامل مفاهیم زیر است:

شفاف بودن قوانین و مقررات: کارکنان انتظار دارند که قوانین و مقررات سازمانی به طور واضح و شفاف برای آنها توضیح داده شود.
منصفانه بودن قوانین و مقررات: کارکنان انتظار دارند که قوانین و مقررات سازمانی عادلانه و منصفانه باشد.
رعایت حقوق کارکنان: کارکنان انتظار دارند که حقوق آنها در فرآیند تصمیم‌گیری و اجرای قوانین و مقررات سازمانی رعایت شود.

و در نهایت، متغیر عدالت تعاملی شامل مفاهیم زیر است:

احترام به کارکنان: کارکنان انتظار دارند که با احترام و کرامت انسانی با آنها رفتار شود.
احساس برادری و همدلی: کارکنان انتظار دارند که مدیران و سایر کارکنان با آنها به عنوان یک عضو از یک خانواده رفتار کنند.
اعتماد متقابل: کارکنان انتظار دارند که مدیران و سایر کارکنان به آنها اعتماد داشته باشند.

مدل جامع عدالت سازمانی با رویکرد اسلامی، یک مدل جامع و فراگیر است که می‌تواند در سازمان‌های مختلف مورد استفاده قرار گیرد. این مدل، به مدیران و کارکنان کمک می‌کند تا اهمیت عدالت سازمانی را درک کرده و اقدامات لازم را برای ایجاد یک سازمان عادلانه و با نشاط انجام دهند.
اهمیت عدالت سازمانی
عدالت سازمانی یک مفهوم مهم در مدیریت است که نقش مهمی در عملکرد و رضایت کارکنان دارد. سازمان‌هایی که عدالت سازمانی را در اولویت قرار می‌دهند، کارکنانی با انگیزه و بهره‌وری بالاتر دارند.
عدالت سازمانی می‌تواند به بهبود موارد زیر در سازمان کمک کند:

رضایت شغلی کارکنان: کارکنانی که احساس می‌کنند در سازمان مورد عدالت قرار گرفته‌اند، از شغل خود راضی‌تر هستند.
تعهد سازمانی کارکنان: کارکنانی که احساس می‌کنند در سازمان مورد عدالت قرار گرفته‌اند، نسبت به سازمان خود متعهدتر هستند.
رفتار شهروندی سازمانی کارکنان: کارکنانی که احساس می‌کنند در سازمان مورد عدالت قرار گرفته‌اند، رفتارهای شهروندی سازمانی بیشتری از خود نشان می‌دهند.

راهکارهای بهبود عدالت سازمانی
برای بهبود عدالت سازمانی، مدیران می‌توانند اقدامات زیر را انجام دهند:

قوانین و مقررات سازمانی را به طور واضح و شفاف برای کارکنان توضیح دهند.
در توزیع پاداش‌ها و مزایای سازمانی، عملکرد و تلاش‌های کارکنان را در نظر بگیرند.
در فرآیند تصمیم‌گیری و اجرای قوانین و مقررات سازمانی، حقوق کارکنان را رعایت کنند.
با کارکنان به طور احترام‌آمیز و با کرامت انسانی رفتار کنند.

با انجام این اقدامات، مدیران می‌توانند سازمان خود را به یک سازمان عادلانه‌تر و با نشاط‌تر تبدیل کنند.